Quando a empresa recebe uma ação trabalhista, o susto inicial é: um valor alto e desproporcional.
Mas o maior problema vem de uma pergunta que quase nenhum empresário se faz:
E se os outros funcionários resolverem fazer o mesmo?
Porque, na maioria dos casos, um processo não nasce de uma situação isolada.
Ele nasce de algo que já fazia parte da rotina da empresa, como um contrato mal estruturado, um período de experiência sem registro, uma jornada que não é registrada como deveria, entre outros.
E isso deve mudar a forma de olhar para o problema, porque não é um problema isolado.
Quando um funcionário processa, o restante da equipe acompanha. Vê que existem erros. Vê como a empresa reagiu. E começa a calcular.
É por isso que um processo trabalhista raramente vem sozinho e um empresário que o recebe tem uma oportunidade que a maioria ainda não tem.
Saber onde estão as suas fragilidades e assim ter a chance de corrigi-las.
A maioria das empresas erra aqui.
Foca exclusivamente na defesa do processo atual e ignora o que ele está revelando, mas tão importante também é evitar os que ainda podem chegar.
O ponto é simples:
Ou você trata esse processo como um episódio isolado, ou usa ele como um diagnóstico do que precisa ser ajustado na empresa.
O que define o cenário daqui pra frente não é o processo em si.
É o que você faz depois dele.
